Le panafricain Eddie Brown reprend le flambeau de Prudential en Afrique francophone. Le retrait de Prudential Plc du marché de l’assurance en Afrique francophone ouvre une nouvelle page. C’est l’homme d’affaires nigérian Eddie Ford Brown qui s’est positionné pour reprendre les rênes de cette activité stratégique.
Déjà en 2012, le groupe dirigé par Eddy-Ford Brown affichait un chiffre d’affaires de 3,9 milliards de francs CFA (environ 5,9 millions d’euros) en 2012. Il possède quatre filiales en Côte d’Ivoire, au Cameroun, et au Togo. Par ailleurs, le marocain RMA Watanya avait discrètement racheté l’assureur ivoirien Belife Insurance, ce qui a renforcé sa présence en Afrique de l’Ouest. À travers Belife Insurance, sa société née de la scission des opérations de Prudential en Côte d’Ivoire, au Togo et au Cameroun, il affirme une ambition clairement panafricaine, avec un fort ancrage régional et une gouvernance locale.
Rachat et continuité avec un ancrage africain renforcé
Prudential Plc, compagnie d’assurance britannique présente mondialement avec plus de 21 millions de clients, a décidé de se retirer progressivement de la région. Historiquement implantée au Royaume-Uni et dans plusieurs pays d’Asie, l’entreprise a souhaité recentrer sa stratégie globale. Ce mouvement répond à une tendance plus large de retrait des grandes multinationales du secteur financier et assurantiel hors de certains marchés africains francophones.
C’est dans ce contexte qu’est née Belife Insurance, dirigée par Eddie Brown, lui-même ancien directeur régional Afrique francophone chez Prudential. Le transfert des opérations s’appuie sur la reprise complète des activités en Côte d’Ivoire, Togo et Cameroun qui étaient jusqu’alors développées conjointement via une joint-venture. Cet ancrage local est au cœur de la nouvelle ambition de Belife.
La transition se fait sans rupture structurelle : les directeurs généraux en poste dans chaque pays sont maintenus, conservant ainsi le savoir-faire et l’expertise terrain. Mais la dynamique change. Eddie Brown insiste sur la volonté d’affirmer une assurance « pensée par et pour les Africains », qui conjugue rigueur opérationnelle et proximité avec les clients.
Belife Insurance, une vision ancrée dans le réel africain
Plus qu’un simple changement de nom, Belife incarne un projet où la performance s’évalue autant par la qualité du service que par l’impact social. Le groupe met l’accent sur l’accompagnement des familles dans des domaines essentiels comme l’éducation, la santé, la prévoyance ou l’épargne. Fort de plus de 3 000 agents actifs et une clientèle en nette croissance, Belife s’affirme comme un des acteurs les mieux structurés dans l’espace francophone africain.
Sa gouvernance mise sur la proximité et l’agilité, deux atouts pour s’adapter aux réalités culturelles et économiques du continent. Dans une région où l’assurance-vie couvre aujourd’hui moins de 2% de la population, même si le secteur connaît une croissance rapide avec un doublement des cotisations entre 2014 et 2024, selon la FANAF le créneau pour innover est vaste.
Belife se positionne ainsi pour apporter des solutions adaptées, accessibles et durables, mieux alignées avec les besoins locaux. Le groupe insiste aussi sur l’importance de son indépendance, qui selon Eddie Brown, représente une véritable force, tout comme son enracinement dans la région. Cette autonomie doit permettre de rester fidèle aux attentes des clients et de mieux relever les défis africains.
Vers l’excellence opérationnelle et l’innovation produits
Le plan de développement de Belife Insurance place la formation et la digitalisation au centre de ses priorités. Des programmes en continu, des mesures contre toute forme de discrimination et une politique claire de transmission des connaissances internes ont déjà été mis en place. L’entreprise tient ainsi à faire de ses collaborateurs de véritables ambassadeurs de la marque et de ses valeurs. Quant à la gamme de produits, elle devra évoluer pour répondre aux besoins diversifiés des populations africaines.
Belife explore plusieurs pistes, dont l’assurance non-vie, les complémentaires santé communautaires et les solutions de micro-assurance, segments porteurs dans un marché où l’assurance reste encore largement sous-développée. Ce projet s’appuie également sur une expérience de plus de 50 ans dans l’assurance, combinée à l’esprit d’une génération d’entreprises africaines indépendantes qui allient agilité, ancrage local et portée continentale.
Cette version privilégie un style clair et factuel, en accord avec les attentes d’un article dans Jeune Afrique. Votre texte initial est redéfini en conservant l’essentiel tout en fluidifiant la narration et en limitant les expressions formelles. Souhaitez-vous une version plus analytique sur le secteur de l’assurance en Afrique ou une mise en lumière plus détaillée du parcours d’Eddie Brown
DJOMANDE Aziz
